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Un altro fattore di grande importanza nella tecnologia della terza parte è costituito dai rapporti falsi. Per rapporti falsi s’intendono affermazioni scritte o verbali che si rivelano infondate o ingannevoli, o che deliberatamente contengono bugie.

Sappiamo che dietro a ogni lite si nasconde la presenza di una terza parte.

Nel prendere in esame diversi turbamenti avvenuti all’interno dell’organizzazione, è risultato che la terza parte può passare completamente inosservata, anche nel corso di indagini accurate.

Trasmettendo rapporti falsi sul conto di altre persone, la terza parte causa danni e distrugge uomini e gruppi.

In molti casi è capitato che un’organizzazione abbia perso diversi collaboratori innocenti, licenziati o puniti nel tentativo di risolvere i turbamenti. Questo non ha impedito che la turbolenza continuasse e che addirittura aumentasse a causa dei licenziamenti.

Scavando ancora più a fondo, salta fuori che la vera terza parte, finalmente scoperta, ha messo delle persone nei guai per mezzo di rapporti falsi.

Eccovene un esempio:

Il dipendente X commette un errore. Di fronte alle accuse va su tutte le furie e si mette sulla difensiva. Poi scarica la colpa del suo errore su qualcun altro, che subirà al suo posto le azioni disciplinari. Il dipendente X distoglie da sé tutta l’attenzione utilizzando vari mezzi, fra cui quello di accusare gli altri falsamente.

Siamo di fronte ad un’attività di terza parte, per effetto della quale molte persone vengono incolpate e punite, mentre la vera responsabile resta nell’ombra.

In questo caso, l’errore di chi doveva giudicare è stato quello di non aver messo a confronto i puniti con i loro accusatori e di non aver comunicato ai puniti di che cosa fossero effettivamente accusati, impedendogli così di difendersi.

Un altro esempio di terza parte sarebbe semplicemente quello di fare pettegolezzi e muovere accuse per pura cattiveria o per qualche ancor più depravata ragione. Si tratterebbe di un classico caso di terza parte. In genere è basato su rapporti falsi.

Un’altra situazione si avrebbe se il responsabile di un qualche settore, non riuscendo a portarvi ordine, si mettesse a indagare e punisse le persone basandosi sui rapporti falsi di una terza parte, lasciandosi sfuggire completamente la vera terza parte. Questo provocherebbe nel suo settore uno scompiglio ancora maggiore.

Di conseguenza, alla base di ogni attività molesta di terza parte ci sono i rapporti falsi.

Possono anche esservi delle false percezioni. Si vedono cose inesistenti e le si riporta come “fatti”.

Pertanto, in un’indagine, possiamo risalire alla sorgente seguendo una catena di rapporti falsi.

Almeno in un caso, la terza parte (scoperta solo quando ormai non c’erano più dubbi che quella persona fosse l’unica ad aver provocato lo sfascio di due settori dell’organizzazione, uno dopo l’altro) aveva anche le seguenti caratteristiche:

1. Commetteva errori nelle proprie azioni.

2. Contestava con rabbia ogni rapporto presentato su di lei.

3. Cambiava in modo ossessivo ogni cosa, quando prendeva il comando di un settore operativo.

4. Riportava informazioni false, accusando gli altri.

5. Nel settore di sua competenza, la percentuale d’infortuni o di perdite tra i membri del personale era alta.

Queste caratteristiche non sono necessariamente comuni a ogni terza parte, ma offrono un’idea di quanto può accadere.

Dall’esperienza maturata nel dirimere questioni di etica e di giustizia all’interno di vari gruppi, risulta evidente che la vera causa dello scompiglio in un’area risiede nell’accettare rapporti falsi e nell’agire di conseguenza, senza che l’accusato possa dire la sua riguardo alle accuse che gli sono mosse e senza metterlo a confronto con i suoi accusatori.

Una persona, qualsiasi genere di autorità rappresenti all’interno di un gruppo, non dovrebbe accettare un’accusa qualsiasi e agire in base ad essa. Così facendo, minerebbe la sicurezza del singolo e quella dell’intero gruppo. Tanto per cominciare, potrebbe rifiutarsi di agire sulla base di un’informazione qualsiasi, a meno che non abbia accertato, con un’indagine personale, che non è il frutto dell’azione di qualche terza parte.

Il responsabile di un’attività, ogni volta che gli viene presentata un’accusa o una “prova”, dovrebbe condurre un’indagine per accertare che non esistano rapporti falsi o percezioni fasulle. In questo modo può verificare quei rapporti e trovare la vera sorgente del problema, evitando di sottoporre a provvedimenti disciplinari individui che potrebbero essere innocenti.

La giustizia, di conseguenza, consisterebbe nel rifiutare qualsiasi rapporto che non sia sostenuto da informazioni veritiere e imparziali, nonché nell’accertare che per ciascuno di questi rapporti venga condotta un’indagine e che ogni indagine preveda il confronto tra l’accusato e l’accusa mossagli e, dove possibile, l’accusatore, prima d’intraprendere qualsiasi azione disciplinare o d’infliggere una punizione.

Per quanto possa rallentare il corso della giustizia, la sicurezza personale del singolo dipende totalmente dalla verifica della piena veridicità di ogni accusa, prima che una qualsiasi azione venga intrapresa.

La legge della terza parta
Un’ulteriore scoperta
Come individuare una terza parte
Consigli per approfondire lo studio